------康爾員工到崗率超百分之九十六  

　　面對今年用工荒問題的日益嚴(yán)重，但康爾員工的到崗率卻逆勢拓展，百分之九十六員工回職到崗。每條生產(chǎn)線96%的老員工都回到了原來的崗位上班。更驚訝的是今年好多老員工帶來了新人，這也正好為公司的后備人員儲備提前做好了基礎(chǔ)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)主要得益于公司在去年推出的一系列人員引進(jìn)政策。

　　為了留住老員工引進(jìn)新員工，公司在2011年開工前就提前召開了會議，決定將員工的整體薪資提高20%，同時(shí)下大力氣改善員工的住房生活條件，增加工齡工資、發(fā)放伙食補(bǔ)貼。今年開年，人力資源部的首要任務(wù)也是圍繞著董事會的會議精神指示，研究制定出了康爾在今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的一系列較為完善的惠及員工的新方案。

　　公司行政管理部的負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)要基業(yè)長青，必須依靠文化?？禒柟驹缫郧熬徒⒘送晟频奈幕w系載體。2010年我們更是做足了企業(yè)內(nèi)部文化創(chuàng)新體制改革，很多文化項(xiàng)目受到了全體員工的共同贊賞。如：節(jié)假日舉辦趣味運(yùn)動會、 “三八”婦女節(jié)慰問旅游、勞動競賽、困難職工慰問、卡拉OK大獎賽；每年公司還通過評選、表彰一大批工作突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工等具體的文化活動，讓員工充分受到公司就是一個(gè)家，是一個(gè)共創(chuàng)共享的優(yōu)秀環(huán)境。